Guillermo Ferraro ser谩 ministro de Infraestructura de la gesti贸n de Javier Milei
Guillermo Ferraro se especializa en el asesoramiento financiero y estructuraci贸n de negocios vinculados a grandes proyectos de infraestructura y la reingenier铆a de procesos en el sector p煤blico.聽Fue Subsecretario de Industria de la Naci贸n entre 2002 y 2003.
En medio de una serie de nombres de dirigentes que comienzan a resonar como integrantes del Gabinete del presidente electo, Javier Milei, algunos ya confirmados, y otros por confirmar,聽Guillermo Ferraro, fue designado聽como Ministro de Infraestructura de la Naci贸n, que incluye las 谩reas de Energ铆a, Transporte, Obras P煤blicas y Vivienda, Telecomunicaciones y Miner铆a, hasta hoy ministerios independientes.
Ferraro, quien estuvo a cargo de la Coordinaci贸n Nacional de la Fiscalizaci贸n de LLA en las 煤ltimas elecciones presidenciales, durante los聽煤ltimos catorce a帽os se desempe帽贸 como director de KPMG Argentina, firma global que provee servicios de Auditor铆a, Impuestos y Asesor铆a.
All铆 estuvo a cargo de la industria de Infraestructura y Gobierno donde lider贸 proyectos como el T煤nel Ferroviario Aconcagua (2011-2015), la central Hidroel茅ctrica de Chihuido (2015-2018), el puerto de cargas de Ushuaia (2016-2017), el ramal ferroviario y estudios de factibilidad de Vaca Muerta (2016) y las PPP para corredores viales (2017-2019), entre otros.
El flamante ministro de Infraestructura de la Naci贸n, sostuvo que el objetivo de la nueva gesti贸n, de la mano del Gobierno que asumir谩 el pr贸ximo 10 de diciembre, tiene como objetivo para el Estado "reducir su participaci贸n en la econom铆a para dar lugar al sector privado. Vamos a orientar e incentivar al sector privado para su inversi贸n鈥.
En esta l铆nea, Ferraro afirm贸 que la Argentina 鈥tiene un atraso de m谩s de 20 a帽os en infraestructura鈥, y en di谩logo con Radio Mitre, asegur贸 que 鈥渃asi todas las estimaciones para poner en valor la infraestructura, tanto de los organismos multilaterales como de las c谩maras del sector, es tan importante en t茅rminos de PBI, 15 puntos anuales, que es imposible dedicarle el presupuesto p煤blico鈥.
Por ello, sostuvo que el nuevo gobierno libertario avanzar谩 con un modelo de Obra P煤blica 鈥a la chilena鈥, que聽implica聽reemplazar el actual sistema de obra p煤blica estatal por un modelo privado.
Respecto a las聽obras que buscar谩 desarrollar, Ferraro destac贸:聽鈥Hay una enorme deuda, que es generar una red vial que arranque con los caminos rurales y, luego, por las rutas nacionales y provinciales, y terminen en los accesos portuarios, tanto en Rosario como Quequ茅n鈥.
鈥淗ay una enorme oportunidad para invertir del sector privado, tiene que haber un gobierno cre铆ble鈥, agreg贸.
Guillermo Ferraro curs贸 el Doctorado en Ciencias Econ贸micas, es contador p煤blico y Licenciado en Administraci贸n de la UBA, con un Postgrado en Ingenier铆a en Sistemas tambi茅n de la UBA. Adem谩s, fue聽docente de carreras de grado y de doctorado, tambi茅n en la Universidad de Buenos Aires.
Ferraro se especializa en el asesoramiento financiero y estructuraci贸n de negocios vinculados a grandes proyectos de infraestructura y la reingenier铆a de procesos en el sector p煤blico.
No obstante, con anterioridad a su incorporaci贸n a KPMG, se desempe帽贸 como director y presidente de empresas, del sector de servicios y entidades bancarias.
Entre 2002 y 2003, fue聽Subsecretario de Industria de la Naci贸n. Adem谩s,聽fue el encargado de poner en marcha el Banco Bisel. Previamente fue presidente del Coordinaci贸n Ecol贸gica Metropolitana SE (1997-2001) y Subsecretario de Inform谩tica y Telecomunicaciones de la Provincia de Buenos Aires.
En tanto, Ferraro fue el primer presidente del Ente Movilizador de la Iniciativa Privada desde donde desarroll贸 la Zona Franca de La Plata.
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