El Consejo de Administración del Hospital Garrahan presentó ante el ministro de Salud de la Nación, Mario Lugones, el Plan de Eficiencia de Hospitales 2024/2025 y anunció la reducción de un déficit operativo heredado de 30.972 millones de pesos en uno de los principales centros pediátricos del país mediante una estrategia enfocada en optimizar recursos y aumentar los ingresos por prestaciones

A partir de esas medidas y de lo planificado para el primer trimestre de 2025 en concepto de readecuación de la estructura administrativa hospitalaria, reducción de la estructura de conducción y control eficiente del recurso humano, se logró una mejora en el valor de la hora de guardia como primera medida en el camino de la jerarquización paulatina de los ingresos del personal.

Las principales medidas del nuevo Consejo de Administración del Hospital Garrahan

Desde la asunción del actual Consejo de Administración, se implementó una estrategia tendiente a aumentar las cobranzas por prestaciones que, según destacaron, ya empezó a dar resultados: se consolidaron reservas de aproximadamente 2.000 millones de pesos mensuales, que garantizaron el cumplimiento de las obligaciones de pago en diciembre pasado.

Hace algunas semanas, en el Congreso de Cardiología, el ministro Lugones había asegurado que el dinero de los Hospitales Nacionales estaba mal distribuido y que el necesario aumento para el personal de salud estaba en los propios recursos de los centros de salud.

Según pudo saber cronica.com.ar, en los últimos 10 años, los cargos jerárquicos crecieron un 59% y en los últimos dos años del gobierno de Alberto Fernández, la planta del hospital creció un 20%.

Además, a partir de un análisis de los proveedores que trabajaron con el centro de salud durante los últimos 10 años, detectaron una superposición de tareas y servicios. También se rescindieron contratos a proveedores que no cumplían con lo que estaba en el contrato, lo que permitió una reducción del gasto de $1.755 millones.

Por otra parte, en la renegociación de contratos vigentes de las principales empresas tercerizadas, concretaron una reducción para los meses de octubre, noviembre y diciembre de $1.742 millones de pesos.

En el marco de estas tareas para reducir el déficit, el nuevo Consejo llevó adelante una reducción de las coordinaciones intermedias: había 22 coordinaciones intermedias y se bajaron 9. Esto representa $351 millones de ahorro anual.

A través de un comunicado, desde el Ministerio de Salud subrayaron que las medidas permitieron concluir el año anterior sin afectar el normal abastecimiento del hospital, mantener la cadena de pagos a proveedores en los plazos habituales y sostener el cumplimiento pleno de las obligaciones salariales del personal.

Los principales objetivos para la siguiente etapa Llamado a licitación de los cuatro principales servicios: Limpieza, alimentación de pacientes, alimentación de personal y vigilancia. Implementación de proceso de planificación y control presupuestario. Ampliación del registro de proveedores. Implementación de receta electrónica. Implementación de GDE. Plan de trabajo primer semestre.