Avanza en la Argentina el "s铆ndrome de burnout": El 90% dice estar m谩s cansado laboralmente que el a帽o pasado
A pesar de la magnitud del problema, el 23% de los trabajadores no realiza ninguna actividad para sentirse mejor. El resto intenta aliviar el agotamiento mediante distintas estrategias.
Por cuarto a帽o consecutivo, la Argentina se ubica entre cinco pa铆ses como el de mayor porcentaje de trabajadores que experimentan el s铆ndrome de burnout o desgaste profesional, que es un estado de agotamiento f铆sico, emocional y mental causado por estr茅s cr贸nico en el trabajo.
El 90% de los talentos afirma sentirse m谩s "quemado" que el a帽o anterior, mientras el 77% reporta estr茅s laboral y el 73% desmotivaci贸n.
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El estudio Burnout 2025, realizado por la firma Bumeran, encuest贸 a 2.750 personas en Argentina, Chile, Ecuador, Panam谩 y Per煤, incluyendo talentos y especialistas en recursos humanos. Entre las experiencias negativas m谩s frecuentes destacan la sobrecarga de trabajo, la dificultad para desconectarse y el cansancio extremo fuera del horario laboral.
El 53% de los encuestados manifiesta agotamiento extremo, el 41% negativismo hacia el trabajo y el 22% disminuci贸n en su eficacia laboral. El 45% admite trabajar m谩s all谩 de su jornada y el 39% cumple entre 45 y 50 horas semanales.
Motivos invocadosLos principales factores que provocan burnout son el trato de los superiores (24%), la falta de claridad en los roles (21%) y la sobrecarga laboral (18%). A pesar de la magnitud del problema, el 23% de los trabajadores no realiza ninguna actividad para sentirse mejor.聽
El resto, un 77%, intenta aliviar el agotamiento mediante distintas estrategias: el 35% practica ejercicio o actividades de relajaci贸n como yoga, el 18% dedica tiempo a leer o mirar series, el 10% mantiene el contacto con familiares y amigos, el 4% desconecta los dispositivos laborales al finalizar la jornada y el 3% sigue rutinas diarias que reducen la incertidumbre.
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En t茅rminos de estrategias organizacionales, el 72% de los especialistas en Recursos Humanos reconoce que no se toman medidas al detectar burnout, y el 88% afirma que sus empresas carecen de pol铆ticas preventivas. S贸lo el 12% desarrolla estrategias como apoyo emocional, flexibilidad laboral o programas de bienestar.
El 78% de los expertos asegura que reduce la calidad del trabajo, el 63% reporta menor compromiso organizacional y el 55% advierte p茅rdida de talentos. Los especialistas coinciden en que la flexibilidad, incentivos y comunicaci贸n abierta son claves para prevenir el s铆ndrome.
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Consultados sobre c贸mo planean combatir el burnout en el futuro, el 59% dijo que eval煤a cambiar de empleo, el 8% comenzar actividades de relajaci贸n, el 4% establecer una rutina diferente, el 2% pasar m谩s tiempo con sus seres queridos, y el 22% realizar todas las anteriores. En tanto, el 5% no prev茅 ninguna acci贸n concreta.