Para los no iniciados en la obra de Tolkien, el Ojo de Sauron es el principal antagonista de la serie de libros y películas, ejemplificado como un ojo llameante que sirve como una metáfora de la pura maldad. No es algo a lo que nadie le gustaría ser comparado; a menos que seas el fundador y CEO de Meta, Mark Zuckerberg.

Durante una entrevista reciente con el autor y presentador de podcasts Tim Ferriss, el multimillonario tecnológico reveló que sus empleados se refieren a él como el Ojo de Sauron, y que le gusta bastante la comparación.

"Creo que administrar la energía es algo interesante... algunas de las personas con las que trabajo en la empresa, creo que lo dicen con cariño, a veces se refieren a mí como el Ojo de Sauron. Básicamente, me dicen: 'tienes una cantidad infinita de energía para ir a trabajar en algo y si la apuntas a cierto equipo, simplemente los quemarás'", confesó Zuckerberg.

El empresario recibió el apodo por el villano de "El señor de los anillos".

El creador de Facebook le explicó a Ferriss que para evitar intimidar a sus empleados con esta fuerza destructiva, trata de "difundir" su energía para no concentrarse en una sola tarea, ya que esto puede ser agotador para los equipos de ingenieros que trabajan en Meta.

En la entrevista, Zuckerberg habla del por qué de esta intensidad y del involucramiento personal con su equipo de trabajo: "Creo que el compromiso que obtienes al tener un circuito de retroalimentación inmediato (alrededor de algo en lo que estás trabajando o pensando) es mucho mejor que ir y programar una reunión tres semanas más tarde cuando el tema aún puede ser importante, pero no tan importante como lo que está sucediendo en este momento".

El empresario comentó acerca del futuro de Meta.

A lo largo de los años, Mark Zuckerberg, quien fundó Facebook en febrero de 2004 cuando tenía apenas 19 años, fue criticado por su estilo de gestión y la imagen que proyecta. Durante la entrevista con Ferriss también habló sobre el liderazgo y lo que ha aprendido en el camino: 

"Un buen liderazgo es intentar que la gente se entusiasme con el destino al que te diriges. Obviamente, no puedes ignorar el corto plazo; hay mucho que hacer allí... Una de las cosas que he aprendido en los últimos 18 años es que sentirse incomprendido sienta mal. Hay un impulso humano normal, que es querer ser entendido. Creo que es por eso que las personas quieren expresarse y por qué la comunicación es tan importante".

Zuckerberg también agregó que no estaba muy preocupado por sus críticos externos y, en cambio, se centró en hacia dónde se dirige su empresa en el futuro. "En este punto, siento que si las personas sienten que entienden completamente lo que somos como empresa y lo que estamos haciendo, entonces no estoy presionando lo suficiente", expresó.